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對標學習找差距 學習經驗促發展
作者: 藺容 來源: 渭河實業公司 時間:2019/9/23 10:29:25 點擊:483

為了更好貫徹落實集團公司對標管理工作要求,全面推動企業轉型升級,不斷完善公司對標管理機制,提升管理水平,促使公司邁向高質量發展。919日,隆源公司組織相關管理人員及專業技術人員赴陜西天石實業有限公司進行對標交流學習。

通過學習標桿單位的先進管理方法和經驗,隆源公司結合自身實際生產管理情況,找準差距和不足,立行立改。

對標先進,深刻反思。對標學習后,公司自查存在的問題,究其原因,一是管理制度上不夠完善。二是人員配備不夠。三是質量管理中事前、事中控制不嚴謹。四是生產過程中監督檢驗的力度不夠。

對標先進、補齊短板,是提升隆源公司產品質量管理體系再上新臺階,努力找到轉觀念、補短板、強管理、快提升的措施和方法。下一步,將從四個方面著手:一要完善現有的管理制度,依據新的國家標準和行業標準。重新修訂攪拌站《安全生產管理制度》、《環境保護生產管理制度》、《攪拌樓管理規章制度》。二是落實責任,抓好每個崗位的質量控制。嚴格執行生產工藝規程,控制工藝指標,確保產品質量,從原材料成本、制造成本等方面進行成本管理對標。三是注重崗位培訓,提高員工技能。嚴格執行《勞動安全資格上崗證》制度,對員工進行入場教育,考試合格后方可上崗。四是學習行業發生的質量事故,吸取質量事故教訓。提升員工的安全生產責任意識,普及安全知識,提高安全素質。

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